Governança : uma estratégia para o terceiro setor face ao contexto de austeridade

Cláudia Maria Serpa Garcia

Resumo


O presente artigo pretende contribuir para a reflexão sobre o impacto da austeridade na gestão das entidades do terceiro setor. Ao longo dos anos o peso do setor na economia nacional tem aumentado, tornando-se, cada vez mais, um fornecedor de serviços indispensável ao bem-estar social. A história nacional do setor aponta para uma estreita ligação entre as entidades que o compõe e o Estado, tendo os tempos de austeridade imposto constrangimentos financeiros. Acentuaram-se os desafios à gestão pois muitas entidades viram o seu principal financiador – o Estado – reduzir as comparticipações e o financiamento por parte do setor privado diminuir. Face a esta realidade analisa-se o conceito de governança como possível estratégia de gestão para potenciar a sustentabilidade das entidades do terceiro setor, colocando-se o enfoque no caso concreto das Instituições Particulares de Solidariedade Social, IPSS, apresentando-se os resultados de um estudo empírico realizado no âmbito de dissertação de mestrado em Sociologia. Esta abordagem decorre do diagnóstico que é fundamental existir uma mudança nos paradigmas de gestão do terceiro setor, crendo-se que a governança é uma estratégia de gestão eficaz não somente nos atuais tempos de austeridade mas também para a sustentabilidade do setor. 


The present article is intended to increase the reflection on the impact of austerity in the management of nonprofit entities. Over the years the weight of the third sector in the national economy has increased, becoming a provider of essential services to social welfare. The history of the industry in our country, points to a close link between the companies and the State which has imposed strong financial constraints during austerity. Many entities stressed to the challenges of the third sector management because the state reduced contributions, and on the other hand, funding from the private sector also decreased. As such this article analyzes the concept of good governance as a possible management strategy to enhance the sustainability of nonprofit entities, placing the focus on Private Institutions of Social Solidarity and presenting the results of an empirical study carried out under a master’s thesis in Sociology. This approach stems from the conviction that it is fundamental to change nonprofit management paradigms, by believing that governance is an effective management strategy not only in the current times of austerity but also to the industry’s sustainability.


Palavras-chave / Keywords

Terceiro setor, IPSS, Governança, Orientação para o mercado.

Third Sector, Private Institutions of Social Solidarity, Governance, Market orientation.


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